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fynfil
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MessagePosté le: Dim 9 Juil - 10:52 (2017)    Sujet du message: Culture Lean Manufacturing Version NampB Les Outils Pour Répondre en citant


Culture Lean Manufacturing (version N&B): Les outils pour reussir votre transformation Lean et deployer la culture Lean dans votre organisation (French Edition)
by christophe rousseau



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Dans cet ouvrage, vous allez découvrir les principes du Lean Manufacturing, ce qu'est la Culture Lean, pourquoi c'est important pour votre entreprise et comment réussir votre transformation Lean. Effectuer une transformation Lean réussie, passe par l'implémentation progressive de la Culture Lean au sein de votre organisation. La Culture Lean prend du temps et nécessite de bons outils. Christophe Rousseau, auteur de ce livre, créateur du site LeLeanManufacturing.com et du magazine mensuel numérique "Culture Lean", est expert en Lean grâce à plus d’une vingtaine d’années d’expérience dans l’industrie et le milieu hospitalier. La Culture Lean, c'est quoi exactement? C'est le ciment essentiel pour la réussite de tout projet Lean. Les outils Lean sont finalement assez faciles à utiliser, mais cela veut-il dire qu'on est en mode Lean, à partir du moment où on utilise un ou deux outils Lean? Surement pas ! Le plus difficile, et ce qui prend du temps, c'est mettre en place une vraie culture Lean dans son entreprise. On va donc définir la Culture Lean, comme les éléments indispensables et nécessaires à déployer avant de vouloir utiliser des outils Lean complexes, tels que la TPM, le SMED, la VSM... Selon l'auteur, ces éléments sont la base de la Culture Lean: - Initiation au Lean : Initier vos collaborateurs aux bases et aux principes du Lean Manufacturing, Initier vos managers de tous niveaux à la philosophie Lean, au Leadership Lean - Amélioration continue : Le Kaizen ou amélioration continue est un des pilliers essentiel du Lean. Le cycle PDCA est indispensable pour mettre en place un cercle vertueux d'amélioration continue. - Management Visuel : La gestion visuelle sur le terrain, associée aux rituels de rencontres régulières avec les équipes permet d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dans la démarche. - Gemba : Gemba est l'endroit ou se passe l'action; les managers, les directeurs doivent se rendre sur le terrain, dans les ateliers pour comprendre et résoudre les problèmes avec les équipes - Leadership Lean : Un leader Lean pratique le leadership serviteur; il est au service de son équipe et de ses collaborateurs. - Standardisation : Standardiser les tâches opérationnelles, administrative et managériales sont aussi une des bases du Lean. - Implication du Personnel : Le lean a 2 objectifs complémentaires: la rentabilité de l'entreprise et donc sa pérennité, et le développement et l'épanouissement des collaborateurs. - Le "5S" : C'est l'outil indispensable pour se lancer dans une démarche Lean; il va apporter la rigueur en travaillant sur les gaspillages. Avant de se lancer dans n'importe quel projet Lean, il faut passer du temps, suffisamment de temps pour déployer cette culture Lean dans votre entreprise. Dans beaucoup de cas, il faudra y consacrer plusieurs années, avant de pouvoir s'attaquer à des projets plus ambitieux. Cela dit, quand vous aurez instauré cette culture et ses différents éléments, vous aurez déjà fait un sacré chemin, et votre entreprise sera totalement transformée. Ce livre contient toutes les informations dont vous avez besoin pour déployer la Culture Lean dans votre entreprise ou auprès de vos clients. C'est aussi le moyen de relancer une transformation Lean qui s'essouffle. Vous aurez tous les outils pour pouvoir réussir votre transformation lean, comment les utiliser, les personnaliser et déployer la Culture Lean au sein de votre organisation. Avec ce guide, vous aurez plusieurs années de travail devant vous, mais vous saurez exactement ce qu'il faut faire pour obtenir des résultats extraordinaires, en terme de qualité, coût, productivité, délai et ressources. Vous pourrez aussi contribuer au bien être, à la croissance et à l'épanouissement de vos collaborateurs, et de toutes les parties prenantes de votre entreprise.







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Le rle des Leaders Lean, c’est aussi de savoir approcher le personnel avec respect et les mettre l’aise en prenant la peine de bien d’expliquer les choses et avec des mots qui leur parleSouvent introduire TPM ou Lean dans une entreprise devient compliqu, car on aborde souvent le personnel avec des mots barbares et compliqus sans vraiment se poser la question de savoir si nous avons bien pris le temps de former les personnesCela passe par llimination des gaspillages qui apparaissent aux interfaces fonctionnelles de lentrepriseLa pense Lean modifie le focus du management pour passer de loptimisation spare des technologies, des ressources, et des dpartements verticaux vers loptimisation coordonne des flux de production et de services au travers de la chane de valeurs horizontaleLes Composantes du Leadership Lean Culture Lean etStructure Organisationnelle Lean Travail standard du leader Responsabilit et Indicateurs Visuels Le Leadership Serviteur La marche Genba ou Gemba Hoshin Kanri ou Policy Deployment 9 Responses to Les Outils du Lean Manufacturing el hedadi Merci infiniment pour votre initiative et votre contribution partager et simplifier le savoirPour ma part, ca m’a permis de dcouvrir d’autres termes et de nouveaux supports qui me permettront de former de nouvelles personnes dans l’approche Lean ou TPM

D’autant plus que les premires neiges sont arrives dans les montagnes environnantes en SuisseMais revenons nos moutons, ou plutt notre magazine Culture Lean de novembreLa culture Lean permet de crotre durablementUne transformation Lean est bien plus que des techniques, cest un changement culturelLe flux dinformations managriales devient plus simple et plus prcisCordialement, Dogan Chtaibi C’est interessant Mercii j’en avais besoins d’une documentation ce propos et ce site m’a vraiment rendu service je vous remercie infiniment Mr Cristophe annuaire pour site Cette liste pourrait donc tre complte par Hoshin peu de sources en parlent, a reste pourtant un outil trs performantRsum Il ny a quune seule organisation efficace pour toute entreprise voulant russir sa transformation Lean, et cest celle qui est construite autour de la chane de valeursMerci vous pour votre excellent travail sur les outils d’amliorations continuesJai eu la chance et lhonneur de donner une confrence sur le SPC Brisbane en Australie, et je reviens de mon voyage, un peu perturb par le dcalage horaire et le changement brutal de climatCest aussi la possibilit de trouver des solutions nouvelles, dapprendre de ses erreurs par exprimentationCulture Lean n15, Le Lean Management Posted by Christophe Rousseau in Articles, Culture Lean Partager la publication "Culture Lean n15, Le Lean Management" FacebookGoogle+LinkedInTwitterViadeoEmailMarque-pageImprimer Je suis trs heureux de vous retrouver en ce mois de novembrebenhebbadj hanane Bonjour Mr Christophe, J’apprcie vraiment vos articles et videos j’avais dja profit de votre pdf Initiation au Lean manufacturing il m’a t trs utile pour faire un expos sur les indicateurs de gaspillage sur ppt je l’ai subdivis en 7 petites parties j’ai consacr chaque partie a un type de gaspillage ( surproduction,stocks inutiles .) suivi de quelques indicateurs de ce dernier,je vous remercie pour les liens que vous m’avez envoy puisque dans ma thse je vais commenc d’abords avec une initiation au lean management par la suite j’entame la partie SMED, je n’est pas trouv beaucoup d’ouvrages disponible sur cet outil sauf le livre la pratique du SMED qui est riche et bien dtaill Rechercher la Perfection : Amliorer continuellement la qualit et liminer les gaspillagesC.G.ULa chane de valeur est toujours associe un produit ou une famille de produits, qui suit un processus commun de fabricationJ’ai parcouru les 3 vidos et je ressens bien ton exprience dans Lean travers tes vidos et de la manire que c’est expliquCliquez ici pour savoir comment activer JavaScript dans votre navigateurLa culture Lean doit se mettre en place comme un systme holistique (intgrale) incluant tous les sous-systmes de la chane de valeur: Systmes de motivation et de reconnaissance Systmes de formation Tous les niveaux de lOrganisation et du management Amlioration des processus Le Lean est une culture et comme toute culture, le Lean est complexeAssurez-vous que les informations et les matires circulent naturellement et sans encombre au sein de votre entreprise, pour rpondre aux besoins des clientsUn systme de flux tir continue requiert un systme parfait qui a la capacit de rpondre aux demandes des clients 5d8a9798ff



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MessagePosté le: Dim 9 Juil - 10:52 (2017)    Sujet du message: Publicité

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